研究院坚持为员工打造个人与企业共同成长发展的职业发展平台。根据岗位性质和特点，结合员工的职业兴趣与专长，搭建了管理、专业、技术、营销等四类岗位的职业发展通道。员工的职业发展与绩效考核、薪酬等相关联，较好的满足了各类人员的职业发展需要，而且公司在关注员工业绩表现的同时更关注员工在工作过程中的能力提升，希望每位员工在这两方面都能相得益彰与时俱进。同时，研究院还建立了系统科学的人才评价机制和选拔淘汰机制，除了对员工的工作过程提供有效地指导，公司还通过对员工满意度的持续监测来发掘员工的个性化需求，并以此为基础进行有针对性的、循序渐进的培训和辅导；同时在此基础上公司的人才梯度模型也会充分考虑到每位员工的能力、潜质、兴趣，为员工提供了多元化的成长机会。

        研究院坚信人力资本的保值增值来源于各岗位、各层级员工素质和技能的全面提升，倡导“完善自我，超越自我”的学习理念。目前已搭建了以内部兼职讲师为主，外部聘请专家为辅的讲师体系，比较完善的培训课程体系，员工可享受到的丰富的培训套餐，包括：新员工入职培训、岗前培训、专业技术讲座、在岗培训、管理培训、晋级提升培训等。

研究院倡导员工发展的“交叉制”，即“专业系列”和“管理系列”。“专业系列”——员工在自己所热爱和擅长的专业领域向深发展，成为该专业领域的“专家”或“权威”；“管理系列”——热爱管理工作并有管理才能的员工，将结合自己的专业方向和专长，向“企业管理者的方向发展。

为确保个人职业发展的渠道畅通和节奏稳健，员工在中基层的职位上主要以专业方向的发展为主，并适当承担管理职责。对于有兴趣和有能力成为管理者的员工，研究院将为其提供量身定造的培训及轮岗计划，以帮助员工顺利完成由专业系列向管理系列的顺利过渡。