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一、主要案例介绍
济南“金融商务中心区”规划运营策划项目：2008
威海“华夏城”区域运营策划案：2007
济南高新区中心商务区土地运营策划报告：2006
旧城改造：发祥巷（2007，中植）、魏家庄（2007，万达）、万紫巷（2008，市中区）、振兴街（2008，鲁商）……
正在承担：济南南部山区2万亩主题公园项目、济南长清区旅游策划项目……
二、典型案例分析
（一）济南市“金融商务中心区”规划运营策划项目
项目背景：山东省政府批复同意建设“黄河中下游及环渤海区域南翼区域金融中心”，以济南“金融商务中心区”作为该区域金融中心的空间载体。“金融商务中心区”位于济南市中心城区，核心区面积约1.2k㎡，扩展区面积约5k㎡。
项目性质：政府顾问项目，委托方为济南市市中区政府
合作方式：规划策划+招商实施
2、项目报告结构
3、项目基础思路
思维主线：城市化背景下的地域金融生态运动
规划运营理念：生态城市论、城市有机更新论、集约城市论、城市运营论
思维导图：问题导向思维模式，即从目标出发，结合SWOT分析，厘清区域发展面临的核心问题，以运营理念为指针，推导项目发展的KPI战略，解决项目核心问题，落地为空间规划策略，指导规划方案的编制。
区域金融中心的形成，既体现了金融区有形生态系统（包括地理环境、配套设施和发展空间三种生态要素）的内生要求，也展示了金融区无形生态系统（包括产业集群、历史文脉和社会环境三种生态要素）的粘性催化作用。
在内生要求和粘性催化的共同作用下各种金融资源在空间结构上产生流动势能，这种势能伴随着“城市流”而呈现出不同层次和形态上的空间聚集和产业聚集。这种金融资源的分布、流动体现在空间区位上就形成了地域金融系统运动结构图。
金融商务中心区作为城市空间的一个组成部分如何使规划布局体现生态，的特色体现出对城市可持续发展的关照，将成为其有别于其他商务中心区的特征。
4、项目调查方法
（二）威海“华夏城”区域运营策划案
1、项目概况
项目背景：“华夏城”区域范围17平方公里，涉及旅游地产、旧村改造、工业地产等多个领域，区域内规划有主题公园、创意科技园区、普通住宅、低密度别墅及洋房、商业设施、写字楼物业等多种业态，属于难度极大的复合型地产项目。
项目性质：区域运营，委托方为威海华夏集团
合作方式：前期策划
2、项目报告结构
3、项目基础思路
思维主线：城市化+产业链
规划运营理念：城市运营论、旅游中心地理论、生态城市论、大盘开发理论
思维导图：站在城市运营商的角度，引入旅游+地产的开发模式，整合华夏集团现有产业资源，使其相互支撑，相互联动，形成有机产业链条，实现政府、村民、运营商、产业投资者的多层次共赢。
城市化所处阶段不同,在经济、政治、社会等各个层面也同样体现出巨大的差异性。城市间的差异在很大程度上就是城市化发展水平的差异。我司从城市化发展的规律入手，对城市发展阶段、未来发展潜力及趋势做出科学预判。
城市有机更新的思考点
整建过程中，坚持“有机更新”的原则，延续和发展城市的文脉，新与旧、现代与传统有机结合，深度发掘城市的内涵和价值，充分释放其历史和文化的价值潜能，激发旧城的社会活力。
产业链的有机整合，贯穿报告始终的主线
从经济学的角度来看，产业链可以定义为具有某种内在联系的产业集合，这种产业集合是由围绕服务于某种特定需求或进行特定产品生产（及提供服务）所涉及到的一系列互为基础、相互依存的产业所构成的。从过程上看，产业链就是一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。
区域空间重组的基本框架
规划的一个基本职能在于对城市内在特色的挖掘、整理与弘扬。威海华夏城的空间发展是一个由生态轴带（华夏主题公园）分隔、主干交通（成大路、嵩山路）串接、梯形推进（宅库→华夏主题公园→南片生活居住组团）的板块结构。
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